Tersine Mentörlük
Tersine mentörlük, genç çalışanların daha kıdemli çalışanlara mentörlük yapmasıdır.
Dijitalleşme, yeni teknolojiler, mobil uygulamalar, sosyal medya trendleri, nesiller arası iletişim, farklı iş yapış biçimleri, iletişim ve yönetim tarzları hakkında bilgi ve deneyim paylaşımı üzerine odaklanır.
Organizasyonel değişim ve gelişim özelinde sağladığı birçok fayda vardır:
1. Kuşaklar arası iletişim artışı:
Tersine mentorluk, genç çalışanların dijital becerilerini, teknoloji kullanımını ve yeni nesil iş yaklaşımlarını yönetimle paylaşmasına olanak tanır. Bu da yöneticilerin dijital dönüşüme ve modern iş dinamiklerine daha hızlı adapte olmasını sağlar.
2. Kurumda çeşitlilik ve kapsayıcılık:
Tersine mentorluk, daha genç veya farklı demografik gruplardan çalışanların sesini duyurmasına olanak tanıyarak organizasyonda çeşitliliği ve kapsayıcılığı artırır. Farklı bakış açıları ve deneyimler, karar alma süreçlerini zenginleştirir.
3. Yetenek gelişimi:
Genç mentörler, liderlik ve iletişim becerilerini geliştirirken, yöneticiler de yeni bakış açıları kazanır. Bu karşılıklı etkileşim, her iki tarafın da kişisel ve profesyonel gelişimine katkıda bulunur.
4.İnovasyon ve değişim:
Genç mentorlar, yöneticileri inovasyon ve değişim süreçlerinde daha proaktif hale getirir. Bu da organizasyonun sürekli yenilikçi olmasını ve değişimlere hızla adapte olmasını sağlar.
5. Aidiyet ve motivasyon:
Tersine mentorluk programlarına dahil olan çalışanlar, seslerinin duyulduğunu hissettiklerinde daha yüksek bir aidiyet duygusu ve motivasyon kazanır. Bu da çalışan bağlılığı ve memnuniyetini artırır.
Tersine mentorluk, hem genç yeteneklerin organizasyon içindeki etkisini artırırken, hem de liderlerin daha dinamik ve güncel kalmasına yardımcı olur, böylece organizasyonel başarıya önemli bir katkı sağlar.
Son olarak, şunu söyleyebilirim; bu kadar profesyonel fayda mevcutken özellikle son dönemlerde birçok global şirkete mentörlük özelinde proje bazlı danışmanlık ve eğitim desteği sağlamaktan mutluluk duyuyorum.
Sevgiler.
Yeşim Erman
